美國(guó)管理學(xué)家約翰.C馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，大部分甚至全部“打進(jìn)的球”“好看的球”都是“配合”的結(jié)果，是“團(tuán)隊(duì)精神”的結(jié)果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)“我們成功”而不是“我要成功”。
有效的團(tuán)隊(duì)管理是能將沙粒變成水泥塊的高績(jī)效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。
團(tuán)隊(duì)的精神體現(xiàn)在哪里？有明確的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)就像航海中的指南針，指引著團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)、工作方向。目標(biāo)明確，我們的學(xué)習(xí)、工作才有動(dòng)力，才不會(huì)盲目。目標(biāo)是激勵(lì)，大家在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中成長(zhǎng)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中建設(shè)團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點(diǎn)。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個(gè)牧羊人看到此種情景停下來(lái)，譏笑獵狗說(shuō)：“你們兩個(gè)之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說(shuō)：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個(gè)故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動(dòng)力也會(huì)不一樣。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對(duì)工作的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的團(tuán)隊(duì)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。
湖北儀天成電力設(shè)備有限公司目前處于飛速發(fā)展的階段，團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神至關(guān)重要。公司的同事們，要以共同的價(jià)值趨向?yàn)榛A(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)為動(dòng)力，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，引發(fā)無(wú)窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
主題詞：儀天成電力 團(tuán)隊(duì)精神 協(xié)作 配合 凝聚力 向心力
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2013年9月4日
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